站在經營的位置，我很少再討論「這片面膜好不好用」。
我更常問的是另一件事：
它佔了我們多少時間、多少注意力、多少資源？
一開始做面膜的時候，我其實很樂觀。面膜代工 流程成熟、開發速度快、上市週期短，對一個正在成長中的品牌來說，這看起來是一個很有效率的選項。
直到產品線開始變多，我才慢慢發現，問題不在面膜本身，而在節奏。
在 面膜代工 大量佔據公司資源之後，其他事情會被悄悄擠壓。不是被取消，而是被延後。企劃、優化、長期規劃，這些事情在短期內看不到數字，就很容易被放到後面。
而面膜，因為週期短、反應快，會不斷把注意力拉回來。
我第一次意識到這件事，是在回顧年度計畫的時候。
表面上，我們推出了不少面膜，看起來很積極；但實際上，真正被消耗掉的，是團隊對「下一步要做什麼」的思考空間。
每一次面膜改版、每一次新訴求嘗試，都很合理。但當這些合理的事情疊在一起，就會變成一種慣性——
一直在動，卻很少往前。
這不是面膜代工的錯。
而是經營者必須承擔的判斷。
當一個品項太容易被推出來，它就很容易被當成「填補空檔」的工具。短期來看，這很安全；長期來看，卻會讓整個品牌節奏變得零碎。
我開始重新檢視，面膜在我們公司裡到底扮演什麼角色。
它是測試市場？
是維持曝光？
還是品牌核心？
這些問題，如果沒有被說清楚，面膜代工就會不斷佔據資源，卻沒有帶來相對應的累積。
後來我做了一個很不討喜的決定。
我們減少了面膜新品的頻率。
不是因為賣不好，而是因為它們佔用了太多決策能量。這個調整在短期內，數字並不好看，但團隊的節奏卻慢慢回來了。
大家開始有時間思考「為什麼要做」，而不只是「接下來做什麼」。
從經營角度來看，成熟的面膜代工策略，並不是做得多，而是放在對的位置。
有些品牌把面膜當成主線，那就必須為它配置完整資源；
有些品牌把它當成輔助，那就不該讓它拖住整體步伐。
問題不在於選哪一種，而在於你是否意識到自己正在做選擇。
現在回頭看，我很慶幸自己有停下來重新思考。
因為經營不是把每一個機會都抓住，而是知道哪些機會會影響節奏。
如果你問我，從經營層角度，面膜代工最容易被忽略的是什麼？
我會說，是「它正在佔用你多少未來」。
不是金錢，而是注意力。
不是成本，而是節奏。
而一旦節奏被打亂，再好的產品，
都很難把品牌帶到下一個階段。
